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FAIRE UN BREAK.DIRECTIONS

Un employeur qui vous remercie ou un départ de sa propre initiative peuvent être l’occasion d’une pause dans sa carrière. Un temps d’introspection et de ressourcement, propice à un ancrage vers de nouveaux horizons.

Le courage d’être soi.DIRECTIONS

Pas à la hauteur, pas au niveau… Nombre d’entre nous, les directeurs et cadres du secteur comme tout le monde, sont confrontés au syndrome de l’imposteur. Il est possible de s’en affranchir, à condition de ne pas se renier.

DIRECTIONS. Management. Tout vient à point…

Laisser du temps au temps tout en gardant le cap et en ménageant les susceptibilités de chacun… Un exercice subtil auxquels doivent se livrer les directeurs et cadres pour mener à bien leurs missions. Et pour y parvenir deux qualités sont indispensables : la patience et la persévérance.

DIRECTIONS.MANAGEMENT.La Diplomatie, tout un art.

La diplomatie, tout un art. À l’instar de la gestion des affaires étrangères, savoir s’adresser à des interlocuteurs aux intérêts divergents constitue un enjeu crucial pour les directeurs. Objectif : éviter et savoir dénouer les conflits, tout en faisant passer son message.

On verra ça demain…

Diriger et procrastiner sont-ils incompatibles ? Rares sont les cadres qui avouent cette fâcheuse tendance à reporter à demain les tâches du jour. Un sujet tabou autant qu’une question de crédibilité. Un penchant aux racines profondes qui n’est pas inéluctable et qui peut parfois être un atout.

DIRECTIONS.Parce que vous le valez bien.

Si l’estime de soi relève avant tout de ressorts intimes, difficile d’en faire abstraction dans le cadre professionnel puisqu’elle conditionne en partie la nature des relations à autrui. Sans compter que les directeurs doivent aussi faire avec celle de leurs collaborateurs.